멀리보는 습관을 기르자 !!

멀리보는 습관을 기르자!!

 

“사람들은 맹인으로 태어난 것 보다 더 불행한 것이 뭐냐고 나에게 물어온다. 그럴 때마다 나는 시력은 있되 비전이 없는 것’이라고 답한다." 비전의 중요성을 강조한 헬렌 켈러의 말입니다.

 

 세상을 바꾸는 위대한 비전은 멀리 보는 습관에서 나옵니다. 연구결과, 우리 사회에서 가장 성공적인 사람은 장기적인 시각을 가진 사람들이었다고 합니다. 성공한 사람들은 10년, 20년 후의 미래를 줄곧 생각해 왔으며 이러한 긴 시간적 수평선 위에서 필요한 의사결정을 해온 사람들입니다. (에드워드 밴필드, 하버드대학 교수)

 소프트뱅크 손정의 회장은 “눈앞을 보기 때문에 멀미를 느끼게 된다. 몇 백 킬로 앞을 보라. 바다는 기름을 제거한 것처럼 평온하다. 나는 그런 장소에 서서 오늘을 지켜보고 사업을 하고 있기 때문에 전혀 걱정하지 않는다.”고 말하고 있으며, 미래에셋 박현주 회장은 “미래관점에서 현재를 보는 습관이 나의 성공 비결이다. 이외에 균형감각, 소수게임 (남들과는 다른 관점에서 보기), 즉 원칙을 염두에 두고 밝을 때는 그림자를 어두울 때는 빛을 볼 수 있는 인식의 전환이 또 다른 성공요인이다.”고 밝히고 있습니다.

 혼란스러울수록 멀리 보는 것이 중요합니다. 역사나 경영 모든 것에는 항상 굴곡이 있을 수밖에 없습니다. 높은 데서, 그리고 멀리 떨어져서 보게 되면 변화무쌍한 세상도 질서정연하게 보일 수 있습니다. 현장을 제대로 파악함과 동시에 멀리 떨어져서 미래를 내다보는 능력을 겸비해야만 성공하는 리더의 반열에 오를 수 있습니다. (조영탁, 휴넷 대표이사)

 

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널리 내다볼수 있는 회사에서 열정을 가지고 일을 했습니다. 세계일류 바이오회사가 될 수 있다는 자부심으로 회사를 다녔습니다. 그러나, 얼마전 저는 우리회사가 코스닥 상장시 저에게 돌아올 콩꼬물을 계산하고 있었습니다. 세계최고의 회사가 되기위하여 일한다는 그 열정은 어디에도 찾아볼수가 없었고요. 저도 그냥 회사원으로서 앞으로 1-2년후만 생각하고 다니고 있었습니다.

 

  자신이 다니는 회사의 10년, 20년후의 미래를 생각해보신적 있으신가요? 있으시다면... 어떤 회사인지 소개시켜주세요~~ 그런 직원들이 있는 회사는 반드시 10년, 20년후에 큰 기업으로 성장해 있을테니까요.. (회사가 인재를 알아본다면...)